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攻堅突破年 | 中節能鐵漢召開(kāi)oppo項目、百花沖項目成本分析會(huì )

發(fā)布人:   時(shí)間:2024-04-28  點(diǎn)擊數量:

為加快落實(shí)“9+1”經(jīng)營(yíng)布局調整,加快培育分子公司自主經(jīng)營(yíng)能力,426日上午,中節能鐵漢成本合約管理部組織各分子公司召開(kāi)oppo、百花沖項目成本分析會(huì )。會(huì )議旨在深入貫徹落實(shí)集團公司2024年“提質(zhì)增效年”和公司“攻堅突破年”工作部署,進(jìn)一步壓實(shí)“月核算,季分析”,推進(jìn)成本責任制進(jìn)一步落實(shí)落地。

會(huì )上,oppo項目、百花沖項目圍繞項目成本核算、責任成本執行情況、動(dòng)態(tài)利潤、商務(wù)策劃、項目風(fēng)險及應對措施等過(guò)程成本管控進(jìn)行成本分析匯報。各分子公司圍繞如何深化項目商務(wù)策劃創(chuàng )效、總結分析項目業(yè)態(tài)特征、發(fā)掘降本增效路徑、提高項目的盈利水平等內容開(kāi)展了深入研討。

會(huì )議要求,一是要全面落實(shí)“9+1”經(jīng)營(yíng)布局調整,切實(shí)做好成控工作分級管理;二是要做真做實(shí)成本核算,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)值確權;三是要通過(guò)月核算抓策劃,季度分析形成滾動(dòng)盤(pán)點(diǎn)計劃;四是要全面提高執行力,有計劃有目標有節點(diǎn)高效推進(jìn)落實(shí)各項成本工作。

公司成本與合約管理部,各分子公司成本與合約管理部,鐵漢山藝OPPO項目、鐵漢成都百花沖項目管理團隊以項目現場(chǎng)+視頻的形式進(jìn)行參會(huì )。

 

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